Два слова, которые я слышу в последнее время в бизнес-сообществе, — это “неопределенность” и “перемены».»Неопределенность в 2020 году легко объяснить пандемией COVID-19 и ее влиянием на экономику, рабочие отношения работника и работодателя, прерывание цепочки поставок и многое другое. С другой стороны, перемены в бизнесе происходят постоянно. Потребность в изменениях в бизнесе возникает при наличии или отсутствии пандемии. Так почему же перемены так трудны для многих из нас?

 

Например, генеральный директор знает, что его компания должна внедрить новую маркетинговую кампанию, чтобы стимулировать новые продажи, но он не берет на себя обязательства тратить деньги и откладывает их. Или менеджер завода знает, что ему нужно уволить сотрудника, но он все равно работает, потому что “это не подходящее время.»Это решения, которые существенно влияют на бизнес.

Решения, меняющие бизнес, — это глубоко эмоциональные, стрессовые события. И, как таковые, люди идут на крайние меры, чтобы избежать их, откладывая их выполнение на дни, недели или даже месяцы — даже если мы знаем, что они лучше всего подходят для нас и наших компаний.

 

Это связано с тем, что в основе нашей худшей прокрастинации лежит глубокий скрытый страх, который никуда не уходит. Может быть, это страх неудачи … или страх успеха. Может быть, это страх быть уязвимым или задеть чьи-то чувства.

 

Но за этим всегда стоит страх, и именно поэтому мы медлим. Прокрастинация всегда коренится в какой-то форме страха.

 

Но откуда берется этот страх?

 

Автор бестселлеров Марк Мэнсон решил заняться этим вопросом и создал “закон избегания Мэнсона», который гласит, что чем больше что-то угрожает вашей личности, тем больше вы будете избегать этого.

 

Это означает, что чем больше что-то угрожает изменить Ваше представление о себе и то, каким вы себя считаете, тем больше вы будете откладывать когда-либо это сделать.

 

Самое безумное в законе Мэнсона то, что он может применяться как к хорошим, так и к плохим вещам в жизни человека. Как генеральный директор, увеличение доходов может угрожать вашей личности так же сильно, как и потеря всех ваших денег. Вот почему люди часто так боятся успеха — по той же самой причине, по которой они боятся неудачи, — это угрожает тому, кто они есть и что они знают сейчас. Это звучит безумно, но Мэнсон утверждает, что это правда.

 

Как правило, самые трудные вещи для нас в жизни полны эмоционального сопротивления. Будь то переезд из родного города в поисках лучшей работы или открытие нового бизнеса, о котором мы постоянно рассказываем людям, мы избегаем этих вещей, потому что они каким-то образом угрожают  нашим представлениям о самих себе. Работник не бросает свою работу, потому что втайне верит, что он недостаточно хорош, чтобы быть успешным где-то еще. Руководитель, который никогда не садится за стол со своим боссом, чтобы поговорить о повышении зарплаты, потому что, по иронии судьбы, возможность неудачи будет угрожать ее вере в то, что он состоялся   как работник.

 

 

Решение состоит в том, чтобы изменить свое мышление и изменить свою жизнь. Потеряйте представление о том, кто вы есть. С психологической точки зрения, ваше представление о том, кто “вы”, формируется на протяжении всей вашей жизни с помощью множества случайных переживаний. Когда мы отпускаем истории, которые рассказываем о себе, самим себе, мы освобождаемся, чтобы действовать (и терпеть неудачу) и расти.

 

Когда босс признается себе: “Знаешь, может быть, я не очень хороший руководитель и не умею управлять людьми”, — тогда он внезапно становится свободным действовать и увольнять  сотрудника. У него нет личности, которую нужно защищать.

 

 

Рекомендация Мэнсона: переосмыслите себя мирским и широким образом. Решите видеть себя не как эту корпоративную звезду или нераскрытого гения. Решите не смотреть на себя как на какую-то ужасную жертву или печальную неудачу. Вместо этого представьте себя всего лишь несколькими простыми элементами: начальником, супругом, родителем, другом.

 

Это часто означает отказ от некоторых идеалистических и цветистых представлений о себе: что вы уникально умны, или потрясающе талантливы, или потрясающе привлекательны, или особенно страдаете так, как другие люди просто никогда не могли бы понять.

 

Нам нравится рассказывать самим себе такие истории. Они заставляют нас чувствовать себя хорошо. Но они также сдерживают нас.

 

Определите себя самым простым и приземленным способом. Потому что чем более редкой личностью вы себя считаете, тем больше Вы боитесь перемен. И вместе с этими переменами приходит избегание, страх и промедление всего того, что действительно имеет значение в Вашей жизни.